有用，并不等于被重视

原文：If you are useful, it doesn’t mean you are valued｜Better than Random｜Better than Random｜2025.06.02

在职业发展的过程中，弄清“有用”与“被重视”之间的差别，是件非常重要的事。乍看之下，这两者似乎没什么不同，因为你收到的反馈很可能是一样的：升职、超预期的奖金、一笔特别的股票奖励。正因如此，我们才更需要深入挖掘、辨别那些更细微的信号。

“有用”意味着你擅长完成某一类工作任务，让上级可以放心地把这块完全交给你。你可靠、高效，甚至在短期内不可或缺。但你被看作的是一个“补位者”——把那些必须完成但未必重要的事干好，不出乱子，就是你的使命。对管理层来说，你越“省心”，回报就越高。

而“被重视”，则是另一回事。你不仅被拉进更多对话，而且不仅仅是去执行，而是参与方向的制定。这意味着你有机会在更有意义的层面为业务出力、实现个人成长。

我自己也花了好几年，才真正明白这种差异。如果你是被重视的那种人，你会看到一条明确的晋升路径，逐步接触到战略层面的职责与决策。而如果你只是有用，那你很可能会发现，自己的角色停滞不前。

我来讲两个亲身经历的故事，来说明这个差别。